Autorresponsabilidade na Liderança

Neste artigo falaremos sobre algo de extrema importância para
qualquer pessoa que esteja no cargo de líder ou que busca se tornar
líder de uma equipe, a autorresponsabilidade.

O que seria isso?


Será que o líder pode culpar sua equipe por todas as questões não
resolvidas?

Será que o líder pode justificar o não cumprimento das
metas com a falta de recursos?

Será que o líder que não tem resultados é vítima de uma equipe ruim?


São questões assim que precisamos abordar, a fim de gerar um
constante processo de transformação em nosso desenvolvimento
como pessoa.

Autorresponsabilidade, pratique e seja um vencedor! | Foco e ...

O que é a Autorresponsabilidade?

Quando pensamos no termo conseguimos ter uma ideia do que seja.


Trata-se de assumir a responsabilidade pelas situações boas, incríveis
e também pelas ruins que acontecem.

Significa ter maturidade suficiente para assumir que ou você se colocou nessa situação ou permitiu que te colocassem nessa situação.

Uma vez que você compreende que é responsável por toda
situação, você entende que a solução para que isso não ocorra
novamente deve também partir de você.

Imagine uma situação em que um funcionário tenha roubado um
equipamento da empresa.

Você se responsabilizando por este acontecimento poderia colocar câmeras ou melhorar seu processo de contratação evitando que ocorra novamente.

Já numa situação de não se responsabilizar, você ficaria dia após dia tentando encontrar o culpado, passaria a tratar sua equipe de maneira mais ríspida, faria algumas demissões, colocaria algumas restrições que impactariam na motivação dos funcionários, etc.

Creio que agora ficou claro o que é autorresponsabilidade.

Vamos então entender como isto se relaciona com sua equipe.

Autorresponsabilidade e sua equipe

Quando falamos de uma equipe, imediatamente partimos do princípio
que há um líder por trás de cada ação.

O modo como a equipe trabalha é um reflexo de como esta equipe foi liderada.


Logo, por esse motivo o líder precisa se responsabilizar pelos resultados positivos e negativos de sua equipe.

Ao invés de culpá-la pelos erros e trazer para si apenas os acertos.

Então, ao invés de você culpar sua equipe por alguma questão que
não foi resolvida, algo que eles esqueceram, ou um erro que eles
cometeram, você foca em encontrar soluções para que aquilo não
ocorra novamente, você procura entender os porquês que levaram a
aquela situação e resolve isso.

No lugar de você tentar justificar alguma situação que ocorreu, como
uma meta que não foi alcançada, você procura entender o que levou
a aquela situação e vai refletir sobre aquilo para aprender.

É você transformar uma situação ruim em uma oportunidade de
aprendizado.

Você pode ficar se lamentando de uma equipe ruim, ou pode sentar junto com eles e mostrar como devem fazer o trabalho, dar o exemplo, focar em continuamente estar desenvolvendo eles, dar a eles um caminho para se aperfeiçoarem, dar direção.

Vantagens


● A equipe se sente segura


Uma vez que todos na equipe sabem que podem realizar suas
tarefas com autonomia e que seus erros não serão alvos de
humilhação ou qualquer outro tipo de punição.


● Aumento da confiança e respeito pelo líder


Uma vez que o líder assume a responsabilidade e as pessoas
vêem isso acontecendo.

● Aumento da qualidade


As pessoas passam a ser mais cuidadosas para que não
ocorram novas falhas e erros já que elas não querem colocar o
líder em risco, já que ele assumirá aquilo.

Enfim, acredito que ficou claro a importância da
autorresponsabilidade para que tenhamos uma equipe melhor.

Agora me diz…


Este artigo te fez refletir de alguma forma?


Deixe um comentário abaixo.


Um grande abraço e até a próxima.

Marcos Tupan
Especialista em liderança ágil, se dedica a criação de conteúdo para ajudar lideres a atingirem seus objetivos mesmo sem uma equipe ideal.

Sobre JamesDoorman

Palestrante, Educador Financeiro e pesquisador a mais de 23 anos dos principais segredos das pessoas de sucesso e milionários por todo mundo.

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